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世界上最遙遠的距離不是生與死，也不是我站在你面前、你卻不知道我愛你，而是明明是我一手帶大的公司，最后卻把我殘忍地踢出局。

別看這些企業(yè)的創(chuàng)始人表面上都是風風光光的大Boss們，可在背后他們的心酸和苦楚可不是常人可以承擔和想象的。

前段時間，鬧得沸沸揚揚的格力董明珠視頻事件，就是一個很好的例證。董明珠想要通過一些收購方案，推動格力更好的發(fā)展，但是必須經(jīng)過董事會股東同意，但是格力的股東考慮各自利益，否決了議案，收購方案也只能就此擱置。

也就是說，不懂公司發(fā)展的股東不僅分紅，還手握重權，這對公司來說就是一個災難，甚至最終看著自己辛辛苦苦拼出的天下，拱手讓人。

而就在前一陣子，萬科集團創(chuàng)始人王石在微信朋友圈發(fā)布了這樣一條“悲傷”的消息：“人生軌跡當你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么?”

當年王石的萬科還叱咤風云、運籌帷幄的時候，誰也想不到會有這么一天，萬科第一大股東寶能竟然和第二大股東華潤聯(lián)合起來相反對萬科重組，并向天下昭告它們已經(jīng)“背叛”了萬科，聯(lián)合在了一起。

事已至此，被踢出局的王石還能做什么呢？肯定早已是“欲語淚先流”了吧。

不過比王石更慘的還有汽車之家的CEO，隨著上周六平安信托正式入主汽車之家成為最大股東，汽車之家原有管理層全部被清洗，緊接著周日，據(jù)汽車之家CEO秦致內部信，公司已召開臨時董事會，他和汽車之家CFO鐘奕祺將不再擔任汽車之家相關職務，一時間，CEO和CFO雙雙被踢出局。

被自己所創(chuàng)立的公司踢出大門，瞬間從CEO下降成了失業(yè)人士，這應該是最慘的事情了。不過一直以來，被自己公司踢出去的創(chuàng)始人還真的不少，下面世控君為你羅列了一圈，帶你看看誰是史上最“慘”的創(chuàng)始人。

倪光南——聯(lián)想企業(yè)創(chuàng)始人

在中關村，一直流行著“三個企業(yè)家找到三個科學家，成就三個知名企業(yè)”的經(jīng)典故事，其中一個是：柳傳志找到倪光南，開發(fā)出了聯(lián)想式漢卡，成就了聯(lián)想公司。

1984年，倪光南擔任聯(lián)想首任總工程師，退出聯(lián)想式漢卡xxjob.cn，從而成為對聯(lián)想貢獻僅次于柳傳志的人。然而，1999年，一紙解聘書將倪光南除開聯(lián)想，并拿走了他的所有股份。

柳傳志與倪光南之爭也被外界成為企業(yè)家與科學家之爭，當然我們倡導不以成敗論英雄。不過倪光南被柳傳志趕出聯(lián)想，并發(fā)誓永不相見的結果還是不禁讓人唏噓不已。

曾李青——騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人

曾李青，騰訊公司五位創(chuàng)始人之一，更曾是騰訊的第三大股東，自1999年起受雇于騰訊集團，曾于1999年-2007年期間擔任騰訊公司首席運營官，全面負責騰訊集團業(yè)務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。坊間關于曾李青最多的傳言是其為人樂觀自信非常具有領導氣質。

離開騰訊之后，轉做天使投資人。投資的企業(yè)包括北京太美、拉特蘭、淘米網(wǎng)、快播、呈天游、廣東卓越教育等。這幾年，人們也已經(jīng)熟悉了曾李青作為天使投資人出席各種場合，而漸漸淡去他的“騰訊科技控股公司聯(lián)合創(chuàng)始人”和“終身榮譽顧問”的身份。

牛根生——蒙牛企業(yè)創(chuàng)始人

1999年牛根生創(chuàng)立蒙牛，短短8年時間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍，蒙牛集團更是被全世界視作中國企業(yè)頑強崛起的標桿。因產業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬奶農、千萬股民、數(shù)億消費者，被譽為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”。

而在2011年6月，蒙牛創(chuàng)始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團全產業(yè)鏈擴張的必然結局；另一方面，則是源于牛根生的激進。三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生當年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導致了蒙牛被中糧集團全面接管，牛根生黯然出局。

對于牛根生辭職的原因，蒙牛乳業(yè)在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作。在外界看來，牛根生的離開似乎更是為了當年的三聚氰胺事件背負責任。

孫彤宇——淘寶創(chuàng)始人(阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人)

阿里巴巴的成功來源于十八羅漢的付出，也源于馬云的戰(zhàn)略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位，而不少有功之臣歐離開了阿里，其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人孫彤宇。

據(jù)資料顯示，孫在1996年加盟中國黃頁，2003年4月，率領幾人組成的團隊一手打造了淘寶網(wǎng)，并成功逼離ebay成為中國最大電商網(wǎng)站，2007年年銷量達到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。
        
而在2008年，其被除去了淘寶網(wǎng)總裁職位，并冠以倫敦商學院休整、學習，實則為發(fā)配流放。帶領著淘寶登上電商巔峰，自己卻被迫離開曾經(jīng)辛辛苦苦打拼下的江山，孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。

王志東——新浪網(wǎng)創(chuàng)始人

現(xiàn)任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王志東曾是新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人，領導新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶。他是第一個寫出Windows中文平臺的程序員，被稱作“中國網(wǎng)絡之王”。1998年王志東創(chuàng)辦新浪網(wǎng)，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事會上宣布免除王志東在新浪的一切職務。

王志東的出局，對外的說法是董事會不認同他給新浪網(wǎng)設計的發(fā)展模式，實際上是王志東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場沖突，王志東很淡然。他說，當時新浪的改造難度很大，離開本來也是他預想的選擇之一?！耙嘈艡C會總是會有的，不要和自己較勁，要順勢當時。”

呂傳偉——滴滴快的創(chuàng)始人

2015年2月14日，滴滴打車和快的打車宣布以100%換股的方式正式合并，合并后，程維及呂傳偉同時擔任聯(lián)合CEO。不過，這種聯(lián)席CEO制度在公司內部只持續(xù)了不到一個月。此后，呂傳偉將所持有快的股份都賣掉，已淡出了滴滴快的。

滴滴慢慢也在其中占據(jù)了主導地位，快的也漸漸退出歷史舞臺。而有相關人士透露說，呂傳偉現(xiàn)在基本上在休息。最近又傳他去了禪修了，呂最近可能在想下一步要做的事情。

莊辰超——去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人

2015年10月26日，攜程宣布與百度達成一項股權置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。合并后，去哪兒繼續(xù)作為獨立的上市公司運營。

隨后去哪兒便發(fā)布公告稱，莊辰超目前已經(jīng)正式離開去哪兒，卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職，由去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負責人諶振宇接任。

出局后的莊辰超創(chuàng)辦融360，莊辰超將去哪兒的成功模式復制到融360上，即：流量“入口”成為關鍵，把流量賣給中小OTA，賺取點擊費和傭金，打造金融垂直搜索平臺。成立四年，已然成為金融領域的獨角獸。

于剛、劉峻嶺——1號店創(chuàng)始人

2015年7月，一號店兩位創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。 而早在此之前，一號店已經(jīng)經(jīng)歷了多位元老的離開，包括一號商城總經(jīng)理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。

其實從2012年10月沃爾瑪宣布完成對1號店控股開始，1號店創(chuàng)始人于剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月，于剛和劉峻嶺決定離開自己創(chuàng)辦的1號店，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數(shù)已經(jīng)突破千人，元老級員工已經(jīng)盡數(shù)離開。

在離開1號店后，于剛以2000萬美元個人注資卓爾發(fā)展集團，指導卓爾發(fā)展集團線上線下業(yè)務融合戰(zhàn)略及布局，幫助其轉型互聯(lián)網(wǎng)，成立了壹藥網(wǎng)。

張?zhí)m——俏江南創(chuàng)始人

俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m性格張揚，又有號稱“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦，如此“吸睛”組合，也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南。

沖擊IPO無果后，張?zhí)m就一直處在跟資方的博弈之中，俏江南的股權也幾經(jīng)易主。據(jù)悉張?zhí)m已經(jīng)失去了對俏江南的實際控制權。在工商企業(yè)查詢系統(tǒng)中，早在去年4月13日，北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張?zhí)m之子變更為另一自然人秦樂天。        
        

24年辛苦創(chuàng)業(yè)，最終落得從企業(yè)“凈身出戶”的下場，這便是俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m的全部故事。如果沒有和資本聯(lián)姻，張?zhí)m或許沒有機會去嘗試實踐其宏大的抱負，或許至今僅僅維持著小富即安的狀態(tài)，但至少還能保全她對企業(yè)的控制。

而俏江南昔日的少東家汪小菲也南下打工，變成了廣東心怡科技物流有限公司的首席品牌官。

上面這幾個因為種種原因被自己公司排擠出局的創(chuàng)始人其實還只是部分，商界本來就是波譎云詭、暗藏玄機的，企業(yè)創(chuàng)始人被踢出局也并非什么新鮮事。

創(chuàng)始人若想在今后不被踢出局，在創(chuàng)建公司的那天起就要做好種種縝密的準備，如切實掌握對公司的主導權、在美國上市實行雙重股權結構、把握好融資的節(jié)奏、爭取個人投票權等等。

為什么要在美國上市,同股不同權又是什么？

所謂“同股不同權”，又稱雙重股權結構或者AB股結構。

A類股實行一股一投票權，就是在股市中普遍流通的普通股。而B類股則實行一股多投票權，如一股2票或者一股10票的投票權，B類股一般由公司創(chuàng)始人或者管理層持有，流通性較低。

為什么要實行同股不同權？

一般會采用這種模式都是一些輕資產企業(yè)，例如科技類公司。這種性質的公司因為其資產較低，很難以發(fā)行債券或者其他形式去融資，但他們的成長性非常之高，因此股權融資對這類公司來說是較好的選擇，隨著公司的發(fā)展，他們的資金需求量不斷增加，創(chuàng)始人的股權也被反復稀釋，這時候為了保證創(chuàng)始人的話語權，把公司的股權和投票權分離便是一個最好的選擇，這樣公司的管理層就可以不用擔心公司的掌控權被他人奪走。

而目前我國的資本市場只接受股份有限公司的申請，所以這就是為什么目前還沒有同股不同權的公司登陸中國的資本市場。

但相對的在美國可以發(fā)行優(yōu)先經(jīng)營股，在同股不同權的情況下，也可以在美國上市。

同股不同權能帶來什么好處?

在消除控制權被奪走的風險后，公司的創(chuàng)始人和管理者也能更加專注于公司的管理及經(jīng)營上，也能更好地實施一些長期的經(jīng)營方針，特別是一些在短期內不能立竿見影的長期方針。

在公司實行同股不同權后，當公司需要募集資金時，管理層便不必因擔心表決權會被稀釋而拒絕增發(fā)新股或者放棄一些有利的投資機會，更能避免公司被野蠻收購的風險。

經(jīng)典案例展示

—. 阿里巴巴

為避免在股權被稀釋時，投票權相應被稀釋的風險。阿里巴巴提出以合伙人制度方式上市，這種“以小控大”、“同股不同權”的制度與AB股制度類似。

阿里巴巴推出的“合伙人制”，就是阿里巴巴賦予合伙人以超越董事會的權力，半數(shù)以上的董事必須由阿里巴巴合伙人提名，阿里巴巴認為只有這樣才能確保公司的文化傳承。而且，合伙人制和多層股權制不同，在多層股權制之下，創(chuàng)始人如果賣掉了公司的股票，投票權就相應減少，而阿里巴巴合伙人的地位，不受持股多少的影響。

整個阿里巴巴的股權分布非常分散，馬云的個人持股比例在7%左右(加上蔡崇信也就10%)，極低的持股比例若在香港上市，便難以把握控制權。阿里經(jīng)過長時間權衡，在2013年終于決定放棄在“同股同權”的香港上市，選擇允許AB股權結構的美國紐交所上市。

二.京東

騰訊最初掌握了京東21.25%的股份，但是掌握京東帝國控制權的依然是強東哥。這背后的“法寶”就是傳說中的AB股架構。

根據(jù)京東集團遞交給美國SEC的20-F文件顯示，截至2017年2月28日，京東集團一共擁有28.57億股普通股。其中，A類普通股占23.86億股，B類普通股占4.7億股。劉強東通過兩家控股公司共持有京東股份4.52億股，占比15.8%。騰訊作為第一大股東，持股比例18.1%。

但因為京東實行同股不同權架構，劉強東所持有的是B類股份，每股代表20份投票權，其他股東包括騰訊、沃爾瑪、老虎基金、高瓴資本、DST基金、今日資本、沙特王國投資、紅杉等PE機構均持有的是京東A類普通股，每股只能代表一個投票權，按照數(shù)學公式計算：15.8×20/(15.8×20+84.2×1)，劉強東仍然擁有高達近80%的投票權，確保在股東會重大決議上有絕對的話語權。

原本馬云跟強東哥是準備在大陸或者香港上市的，但是不管在大陸還是香港上市都是誰控股多誰說了算..所以他們選擇去了美國..在那里哪怕馬云跟強東哥只占1股，因為他們是創(chuàng)始人...也得他說了算...那里有合伙人保護制！

世界金融控股集團

世界金融控股集團（美國上市公司W(wǎng)FHG）是一家國際化專業(yè)輔導上市機構，具備國內外專業(yè)資本運作團隊、擁有境內外眾多上市資源。

集團幫助企業(yè)進行精準的上市規(guī)劃、漸進式上市輔導、幫助企業(yè)發(fā)行優(yōu)先經(jīng)營股，確保掌握絕對經(jīng)營權，幫助國內的中小企業(yè)迅速開啟美國上市之路。